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可以提现的牛牛app三举措统筹推动疫情防控和生产复工

(1)严密组织疫情防控。强化组织领导,成立金土地集团应对新冠肺炎疫情领导小组,第一时间发布关于疫情防控应急管理的通知,全面构建联控体系,严密部署防控措施,加强宣传教育力度。落实防控举措,每天全面排查员工,办公场地封闭管理,加强聚集性活动管控,强化日常消毒,妥善处置特殊垃圾,全力保障公司安全。强化执纪问责,加大值班备勤检查督导力度,严格执行对内、对外信息审核,严格落实疫情“日报告+零报告”制,对工作不力人员严肃追责问责。截至目前,共排查出异常人员11人、通知隔离3人,执纪问责2人。(2)扎实做好要素保障。超前抓规划,对2020年工作和今后3年发展规划进行再研究、再细化、再完善。聚力抓保障,积极对接农发行等金融机构融入、提用资金,积极催收指标销售款,抓好资金集中管理;建立指标销售平台,积极销售指标,为集团快速度高质量发展提供强力支撑。有序抓项目,压实各级责任,落实“清单制+责任制+时间表”,落实“一项目一方案一协议”机制,做好22个新开工项目准备;逐一梳理竣工待验、施工扫尾项目存在的困难问题,完善协调工作方案,千方百计争取市、县、乡镇三级合力;协调劳务单位、材料供应单位提前做好技术服务、材料保障预案,确保开工稳妥、复工高效、竣工圆满,以最快速度最大限度减轻疫情损失。(3)全面提升团队能力。创新制度机制,精细谋划和组织实施当前工作,坚持每周一计划,每日一布置;实行分散办公、网络办公、居家办公“三结合”出勤模式,每个工作日落实“两个报告”:上午9点前,报告当天学习、工作计划;下午19点前,报告学习、工作完成情况。改进教育培训,制定《员工教育培训计划》,推行“日训—周测—月考—季评”自主培训管理制度,对培训和考核情况进行通报,并纳入绩效考核体系。提升作风效率,全体员工紧紧抓住空闲时间,认真落实学习计划,努力建立“AB角”, 探索轮岗机制,提高应急能力,让每名员工成为本职岗位“行家”和企业发展“通才”;抓紧启动信息化办公系统建设,进一步加强对疫情防控和当前重点工作的督查督办,集团系统防疫有效、管控有力、运转有序。

文/郑仁超(行政管理部)

 

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