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可以提现的牛牛app:及时动员、精心部署、迅速落实,持续深化五项整治

根据市纪委监委“4+2”重点行业领域突出问题系统治理要求和市国资委持续深化国企领域“五项整治”工作要求,今年6月以来,金土地集团聚焦“虚列开支套取资金设立小金库问题、接待费用过高问题、三重一大事项违规决策问题、工程项目违反招投标管理规定等问题”及集团自选动作“子公司运行不良、经营业务悬空问题”,紧盯整治要求、紧抓责任分工、紧扣问题清单,深入推进“五项整治”工作落地落细落实。

一是及时动员。组织全体干部职工共计120余人召开深化五项整治工作动员部署会议,及时传达学习上级会议及重要领导讲话精神,组织签订不设立小金库承诺书30余份。在集团官网开设系统治理工作举报专栏,在集团、子公司重要位置张贴监督举报公示牌7张,设立举报箱1个,利用廉洁短信、QQ群、微信群等面向广大群众公开监督举报电话,广泛发动群众监督、动员问题干部主动说清情况。

二是精心部署。及时制定并下发持续深化国企领域“五项整治”工作实施方案,成立深化“五项整治”工作领导小组,逐项明确五类重点整治问题的牵头领导和责任单位。同时选取集团监事会、纪委5名业务骨干组成工作专班,明确13个单位深化五项整治工作责任人及联络员,具体负责集团及各单位深化“五项整治”各项工作,确保集团上下认真履职尽责、主动作为。

三是迅速落实。集团监事会、纪委于6月中上旬启动“三重一大”专项检查、工程项目招投标和城乡建设用地增减挂钩项目拆迁补偿专项检查,所有单位全面展开自查自纠,提交自查报告13份,集中检查正在进行中,目前发现问题2个。同时集团党委针对部分运行不良、经营业务悬空的子公司,责令6月底提出解决方案、7月业务有进展。

下一步,集团将持续深化“五项整治”,积极做好与省市巡视巡察和审计反馈问题、与本单位实际、与自身职能职责等方面结合文章,着力推进问题整改落实、制度修订完善、项目规范管理,不折不扣开展好国企领域系统治理工作。

文/严红阁(党群工作部)

 

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