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金卓公司召开“2019年怎么看、2020年怎么干”务虚会

12月17日晚上,金卓公司在集团公司三楼会议室召开“2019年怎么看、2020年怎么干”务虚会,会议由集团公司副总经理、金卓公司董事长管卫东主持,金卓公司中层及以上干部职工16人参加了会议。

会上,公司分管领导以及各分公司、各部门负责人分别围绕“怎么看”总结2019年工作、“怎么干”谋划2020年工作,并提出了自己思路和打算,对金卓公司的发展提出了建设性意见。

管卫东认为,金卓公司2019年砥砺前行、效果显著,一是项目储备见实效。抓住二调、三调的政策窗口期和扶贫攻坚期,大力新包装申报入库储备了一批项目。二是生产经营见成效。2019全年金卓公司实施土地整治项目54个,已有15个项目通过终验,15个项目通过初验,其余项目基本完工,项目全部竣工验收后可获指标2万余亩。三是深化改革见疗效。借助深化改革契机,健全法人体系、优化机构设置、完善项目管理模式,进一步理顺管理体制机制,公司内部形成了职能清晰、相互独立、相互制约、相互配合、高效运转的新格局。四是团队建设见成效。从摸索中前进到现在技术、人才储备日趋成熟,公司基本实现了人员壮大、队伍成熟、能力提高、技术提升、经验积累的阶段性目标。

2020年,金卓公司要整装再出发,坚定目标,撸起袖子加油干。一要抓领导,强执行。切实增强班子成员的领导力,提高员工的执行力。二要优环境、强保障。以外部协调强管理,以内部建设促管理。三要抓员工、强素质。建立学习培训制度,制定专题学习教育方案,增强各分公司、各部门负责人的管理水平、组织能力、技术力量,切实提升员工素质。四要抓设计、提效益。成立土地整治项目技术审查领导小组,充实公司技术团队理论,抓实抓细项目设计工作。五要抓进度、重质量。签订项目管理目标责任书,强化日常监督管理,加快项目进度,确保质量过硬。六要抓成本、防风险。加强成本管控,合理进行支出,严格目标考核。七要重合约、提管理。要进一步完善各类作业单位合同,对双方权责任等进一步细化,加强对劳务单位的管理。八要抓市场、求拓展。拓展业务区域和业务范围,提升公司的可持续发展能力和综合竞争实力。九要重绩效、严考核。以工作职责为基准,以目标管理为先导,以完成实绩为依据,确保提升全体职工的战斗力,切实推动公司快速度高质量发展,为建设美丽繁荣和谐广安贡献金土地力量。

文/图  蒋通/袁浩然  (金卓公司)

 

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