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金土地集团“三抓手”助力脱贫攻坚和乡村振兴

(一)抓项目储备。抓住第二次与第三次全国土地调查的政策窗口期,精选项目资源进行科学规划,新包装申报入库储备一批项目。利用项目改善医疗、供水、供电等公共基础设施,推进全市新农村建设,集中连片推进土地平整和田、水、路、林综合整治,提高农业综合生产能力。2019年申报项目98个,其中,城乡增减挂钩项目69个、土地整理项目29个,预计可新增耕地2.73万亩。

(二)抓政策机遇。抢抓国家大力支持山水林田湖草生态保护修复政策机遇,发挥国企优势,坚持将山水林田湖草项目实施与扶贫攻坚、乡村振兴、高标准基本农田建设等项目有机结合。以项目效益反哺“三农”,助推城乡统筹协调发展。截至目前,金土地集团已投资实施此类项目43个,完成投资6.93亿元,新增耕地2.16万亩。

(三)抓资金突破。与枣园集团、协力公司大力协作,实行资产购并,完成战略控股,使集团资产总额连翻近四番,从2019年初的6亿元增至目前的80亿元,净资产达26亿元,资产规模的大幅提升和资产结构的明显改善,为提升主体信用评级和发行企业债券奠定了坚实基础;落实土地整治专项基金、项目收益债等融资项目,有效解决了项目资金和地方财政资金紧张问题。截至目前,已累计取得金融机构授信11.13亿元,累计融入资金8.85亿元,累计归还银行贷款和其他方面借款4.2亿元。

文/袁浩然(金卓公司)

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